Styret - B av D BREAKING DOWN Styret - B Of D Generelt tar styret beslutninger på aksjeeiers vegne som fiduciary og ser ut til det økonomiske velvære selskapet har. Slike problemer som faller under et styreformål inkluderer ansettelse og avfyring av ledere, utbyttepolitikk. opsjonspolitikk og utøvende kompensasjon. I tillegg til disse plikter er et styre ansvarlig for å hjelpe et selskap med brede mål, støtte ledere i sine oppgaver, samtidig som det sikres at selskapet har tilstrekkelige ressurser til disposisjon, og at ressursene styres godt. I de siste årene har enkelte styre for offentliggjorte selskaper skiftet fokus fra å vurdere sin fidusiære plikt som medfører å se etter bare selskapets økonomiske trivsel til et bredere mål om å arbeide for å fremme selskapets suksess til fordel for sine medlemmer som en helhet, som 2006-britisk selskapsakt utelukker. Struktur og sminke Strukturen og styrkenes styrker bestemmes av en organisasjonsvedtekt. som kan inkludere antall medlemmer, måten de velger, hvor ofte de er valgt, og hvor ofte de gir. Antallet av styremedlemmer kan variere i størrelse: Noen selskaper har styrer med så mange som 31 medlemmer eller så få som 3. Den ideelle størrelsen på et styre er 7. Uansett antall, ideelt bør styret være en representasjon av både ledelse og aksjonærinteresser ved å bestå av både innvendige og utenlandske medlemmer. En intern regissør er et medlem som har interesse for store aksjonærer, offiserer og ansatte i tankene, og hvis kompetanse i deres virksomhet og deres marked gir verdier til styret. De kompenserer ikke for sin stilling i styret, da det er ansett som et ansvar for jobben sin med selskapet. Disse innsiden medlemmer kan være C-nivå ledere. store aksjonærer. eller interessenter som fagforeningsrepresentanter. Uavhengige eller eksterne styremedlemmer er ikke involvert i selskapets indre arbeid og bringer erfaring fra å samarbeide med andre virksomheter. Disse medlemmene blir refundert, og får vanligvis ekstra lønn for å delta på møter. Ideelt sett gir denne stillingen mer av en objektiv oppfatning av hvilke mål som må oppfylles og hvordan man rettferdiggjør tvister. For mange innsidere som tjener som styremedlemmer vil bety at styret vil ha en tendens til å gjøre beslutninger mer fordelaktige for ledelsen, men muligens ikke til selskapet som helhet, og for mange uavhengige direktører kan bety at ledelsen vil bli utelatt av beslutningsprosessen og kan få gode ledere til å gå i frustrasjon. På grunn av disse bekymringene er det viktig å slå en balanse på medlemmene på et hvilket som helst styre for deres suksess. Strukturen er noe forskjellig i enkelte land i E. U .. og i Asia hvor styringen av et selskap er delt i to nivåer. et styre og en representantskap. Hovedstyret består av innsidere valgt av ansatte og aksjonærer, og ledes av konsernsjef eller administrerende direktør. Dette styret har ansvaret for den daglige driften av selskapet. Representantskapet er ledet av en annen enn styrets leder og behandler saker nærmere det som et styre vil håndtere i USA. Mens styremedlemmer velges av aksjonærer, setter de opp til nominasjon avgjøres av en valgkomité. Når ledere i konsernet deltok i nomineringsprosessen. de endte opp med å nominere kandidater som var mindre tilbøyelige til å overvåke lederne av selskapet aggressivt. I 2002 krevde NYSE og NASDAQ at komiteen skulle bestå av uavhengige styremedlemmer for å sikre at styrets fidusiære oppgaver var oppfylt. I noen tilfeller avhengig av hvilken struktur som er satt opp for styret og lovene i staten, i tilfelle død av en regissør eller avgang. Ideelt sett er betingelsene styrt, så ikke alle styremedlemmer er på valg i samme år. Fjerning ved vedtak på generalforsamling er utfordrende fordi de fleste vedtektene tillater at en direktør får en kopi av forslaget, og deretter svarer det på møtet, og øker muligheten for en ubehagelig splittelse. Selv da, de fleste direktører kontrakter inkluderer en disincentive for avfyring, en gylden fallskjerm klausul som krever at selskapet skal betale regissøren en bonus på å bli sluppet. Det er imidlertid en rekke grunnleggende regler som ved brudd kan føre til utvisning av en regissør. - Bruk av krefter som regissør for noe annet enn selskapets økonomiske fordel - Å gjøre avtaler med tredjeparter som loves å stemme på en eller annen måte på et styremøte, kompromitterer et styremedlem med ubegrenset skjønn - interessekonflikt ved å engasjere seg i transaksjoner med selskapet. Medlemmer av styret kan ikke engasjere seg i forretninger eller avtaler med et selskap som de tjener på styret uten å ratifisere avtalen med selskapet eller disgorging alle midler mottatt fra avtale - Bruk av informasjon samlet inn i møter for personlig fortjeneste I tillegg har noen bedriftsstyrelser egnethet til å betjene protokoller som går i bruk når en regissør blir involvert i en situasjon som har potensial til å reflektere negativt på selskapet. Det som akkurat oppfyller denne definisjonen er opp til styret å bestemme. En 1811-handling som er satt i lov i staten New York, anses generelt for å være den første forekomsten av kodifisering av eksisterende praksis med å ha valgt styremedlemmer tjene en tilsynsrolle i en bedriftsledelse. Loven lyder det, aksjen. Eiendom og interesser av et slikt selskap skal forvaltes og gjennomføres av forvaltere, som, med unntak av de for det første året, skal velges på det tidspunkt og sted som skal styres av lovene i nevnte selskap. Mens dette er den første loven om et styre, hadde øvelsen vært på plass på forhånd med britiske selskaper. Direktørkompensasjon: Tre nye studier avslører trender i aksjeopsjoner, begrenset lager og RSUs for styremedlemmer på selskapets styre Trender i bruk av aksjeopsjoner og begrensede aksjer for styremedlemmer i konsernstyret er et emne på hvilke aksjeutligningsundersøkelser ofte er stille. Det var derfor vi ble positivt overrasket over å finne ikke færre enn tre nylige undersøkelser som inneholder detaljer om aksjekompis for styremedlemmer. Trendene de avslører vil utvilsomt være av interesse for mange kompensasjons - og lagerplanpersonale. Towers Watson. et kompensasjonskonsulentfirma, publiserte data om egenkapitalprinsipper til styremedlemmer i nyhetsbrevet Executive Compensation Bulletin. Firmaet rapporterer at mens de fleste Fortune 500-selskaper har en tendens til å betale en lik blanding av kontanter og egenkapital til styremedlemmer, har de siste lønnsøkningene kommet fra aksjesiden. Firmaet ser dette som en måte å ytterligere styrke justeringen av interesser mellom aksjonærer og styremedlemmer. På medianen var lønnsbeholdningen 45 kontanter og 55 aksjer i 2011. Disse tallene var 48 kontanter og 52 egenkapital tilbake i 2009, og Towers Watson tilskriver skiftet til enkelte selskaper som har økt stipendverdier. Selskapet fastslår at aksjeutdelinger til styremedlemmer nå er nesten helt begrensede aksjebidrag, og antall Fortune 500-selskaper som bruker aksjeopsjoner, har gått ned i en quotselect group. quot Verdien av aksjeutdelinger til styremedlemmer har ikke blitt påvirket av volatilitet i aksjekurser fordi de fleste selskaper baserer stipendier til styremedlemmer på en fast verdi i stedet for på et fast antall aksjer. Medianverdien av årlige aksjeutdelinger for styremedlemmer steg 9 mellom 2010 og 2011, til rundt 125 000. Den mest vanlige typen stipend til styret er begrenset aksje - eller utsatt aksjer (79), etterfulgt av en kombinasjon av aksjekursbegrenset aksje (11) og ved tilskudd av aksjeopsjoner (3). Retningslinjer for aksjeeierskap og deling av retensjonsprinsipper vises hos 87 av selskapene (opp fra 83 i 2010). Medianverdien av aksjebehovet er 300.000. I en analyse av styremedlemskompensasjon i 2011 hos SampP 500-selskaper, oppnådde HR konsulentfirmaet Mercer følgende: De fleste av selskapene (77) gir kun begrenset aksje til styremedlemmer. Andelen selskaper som gir opsjoner eller SARs til styremedlemmer, falt fra 26 i 2010 til 22 i 2011. Aksjeopsjoner tildeles sammen med begrenset aksje på 18 av selskapene, hvor typisk hver tilskuddstype utgjør omtrent halvparten av totalverdien av en styremedlems egenkapitalkompensasjon . De fleste (62) selskapene tildeler minst en tildelingstype på fast verdi, noe som betyr dollarverdien av tilskudd, forblir den samme hvert år, med et variabelt antall aksjer eller opsjoner tilsvarende. På 23 av selskapene får nye styremedlemmer både et årlig stipend og en egen første aksjekurs ved valg til styret. Årlige kontantbeholdninger for styremedlemmer økte i 2011, til en medianverdi på 75.000, mens aksjekompensasjonen økte 10, til en medianverdi på 131.900. I sin 2012 Kompensasjonsrapport for direktør. Konsulentfirmaet Frederic W. Cook Amp Co. fant noen lignende trender i sin forskning, som omfattte 240 offentlige selskaper innen finansielle tjenester, industri, detaljhandel og teknologi, delt inn i tre størrelseskategorier basert på markedsverdi. Blant firmaets viktigste funn: Fullverdig aksjekurs (begrenset lager og RSUer) er den kvotert prevalentquot-form av børskort, ved bruk av en fast dollar-verdi for tilskuddsstørrelsen. Dette er et fortsatt skifte vekk fra opsjoner og fast andelstilskudd størrelser. Antallet selskaper som benytter aksjeopsjoner har gått ned ca 25 siden den forrige studien. Aksjeopsjoner brukes av mindre enn 15 av finans-, industri - og detaljhandelsselskapene, i motsetning til 34 av de tekniske selskapene. Gjennomsnittlig lønnsmengde varierer mellom sektorer og bedriftsstørrelser. For eksempel utgjør aksjekursene 49 og aksjeopsjoner 17 av den totale kompensasjonen ved teknologibedrifter (den gjenværende prosenten er kontanter), mens hos finansielle tjenestefirmaer er tilsvarende prosentandeler 41 og 3. Store selskaper gir mer egenkapitalkompensasjon (56 lager og 8 opsjoner) enn små selskaper (38 og 7). Firmaet forklarer at store selskaper er under mer press for å justere lønn med aksjonærinteresser. I industri - og detaljhandelssektoren bruker 85 av selskapene bare børskort, mens 17 av de tekniske selskapene og 5 av detaljhandelsselskapene kun leverer opsjoner. På teknologibedrifter bruker 17 en kombinasjon av børskort og opsjoner, mens bare 712 av selskapene i de andre sektorene bruker denne tilnærmingen. På myStockOptions. Vi ser kontinuerlig på nye undersøkelser på egenkapitalkompensasjon, ettersom vi vet hvor verdifulle disse er for de fagfolk som rutinemessig bruker nettstedet vårt. Nyere undersøkelsesdata på lagerkompatibilitet er tilgjengelig i en av våre mest populære vanlige spørsmål. Din kommentar kunne ikke bli lagt ut. Feiltype: Din kommentar er lagret. Kommentarer er moderert og vil ikke vises før godkjent av forfatteren. Legg inn en annen kommentar Bokstavene og tallene du skrev inn, stemte ikke overens med bildet. Vær så snill, prøv på nytt. Som et siste skritt før du legger inn din kommentar, skriv inn bokstavene og tallene du ser på bildet nedenfor. Dette forhindrer automatiserte programmer fra å legge ut kommentarer. Har problemer med å lese dette bildet. Se et alternativ. Legg inn en kommentar Kommentarer blir moderert, og vises ikke før forfatteren har godkjent dem. (Nettadresser automatisk koblet til.) (Navn og e-postadresse er påkrevd. E-postadresse vil ikke bli vist med kommentaren.) Navn kreves for å legge inn en kommentar Vennligst skriv inn en gyldig e-postadresse Støttealternativ Plan for administrerende direktører Formålet med aksjeopsjonsplanen av Bombardier er å belønne ledere med incitament til å øke aksjonærverdien ved å gi dem en form for kompensasjon som er knyttet til økning i markedsverdien av de underliggende aksjene i klasse B. Tildeling av opsjoner er underlagt følgende regler: Tildeling av ikke-overdragbare opsjoner til kjøp av B-aksjer kan ikke overstige, idet det tas hensyn til det samlede antall B-underordnede stemmerettigheter som kan utstedes under et hvilket som helst annet sikkerhetsbasert kompensasjonsarrangement av Selskapet, 135 782 688 og i en gitt ettårig periode, kan enhver insider eller hans eller hennes tilknyttede selskaper ikke bli utstedt et antall aksjer som overstiger 5 av alle utstedte og utestående B-underordnede aksjer. Hovedplanene i aksjeopsjonsplanen er som følger: Tildeling av opsjoner representerer retten til å kjøpe et like antall Klasse B underordnede aksjer i Bombardier til den fastsatte utøvelseskursen utøvelseskursen tilsvarer den veide gjennomsnittlige handelsprisen for klasse B underordnede aksjer omsatt på TSX på de fem handelsdager umiddelbart før dagen hvor opsjon er gitt opsjoner, har maksimalt sju år og vest til en kurs på 100 ved utgangen av tredje årsdagen av tildelingen de tre - årets opptjeningsperiode samsvarer med RSUPSUDSUs planer for inntjening dersom utløpsdatoen for et opsjon faller i løpet av eller innen ti (10) virkedager etter utløpet av en blackout-periode, utløper denne utløpsdatoen automatisk for en periode på ti (10) virkedager etter utløpet av blackout-perioden, og se sidene "Oppsigelse og endring av kontrollbestemmelser" for behandling av aksjeopsjoner i slike saker. I tillegg fastslår Stock Option Plan at ingen opsjon eller rettighet i forbindelse med dette skal kunne overføres eller overdrages på annen måte enn ved vilje eller i henhold til suksessloven. Når det gjelder aksjeopsjoner gitt i 2008-2009, ble det fastsatt at opptjeningsvilkårene fastsatt på tidspunktet for tilskuddet at den volumvektede gjennomsnittlige handelsprisen for de underliggende stemmeaksjene i klasse B til en målprisgrense på 8,00 Cdn for minst 21 påfølgende handel dager etter bevilgningsdato. Da det ikke var oppnådd målprisgrense, ble ingen av disse opsjonene utøvet og de utløp 20. august 2015. Ytterligere restriksjoner og annen informasjon i forbindelse med DSUP 2010 og aksjeopsjonsplanen i henhold til DSUP 2010 og Aksjeopsjonsplanen: Det samlede antall B-aksjer som kan utstedes fra statskassen, sammen med de underliggende B-aksjene som kan utstedes fra statskassen under alle selskapets andre sikkerhetsbaserte kompensasjonsordninger, kan til enhver tid ikke overstige 10 av det totale utstedte beløpet og utestående B-underordnede aksjer totalt antall B-underordnede aksjer utstedt fra statskassen til innsidere og deres tilknyttede selskaper, samt de underliggende B-aksjene som kan utstedes fra statskassen til innsidere og deres medarbeidere under alle selskapets øvrige sikkerhetsbaserte kompensasjonsordninger, når som helst, må ikke overstige 5 av de utstedte og utestående klasse B-underordnede aksjer antall Klasser B underordnede aksjer utstedt fra statskasse til innsidere og deres medarbeidere, sammen med klasse B underordnede aksjer utstedt fra skatt til innsidere og deres medarbeidere under alle selskapets øvrige sikkerhetsbaserte kompensasjonsordninger, innen en gitt ettårsperiode, må ikke overstige 10 av totalt utstedte og utestående A-aksjer i klasse B, og en enkeltperson kan ikke holde DSUs dekning eller opsjoner til å erverve mer enn 5 av utstedte og utestående klasse B-underliggende aksjer og totalt antall opsjoner utstedt i regnskapsåret som ble avsluttet 31. desember 2015 (49.704.570 opsjoner), i prosent av totalt antall A-aksjer og B-underordnede aksjer som ble utstedt og utestående per 31. desember 2015, er 2,21. Pr. 7. mars 2016 er statusen som følger: Inkludert et antall 403.000 aksjer som ble utstedt i henhold til utøvelsen av aksjeopsjoner gitt under Stock Option Plan til fordel for de ikke-administrerende direktørene i Bombardier, som ble avskaffet effektive 1. oktober 2003. Det samlede antall underliggende stemmeaktier av klasse B utstedt under Stock Option Plan og DSUP 2010 kan ikke overstige, med tanke på det samlede antall B-underordnede stemmerettigheter som kan utstedes under et hvilket som helst annet sikkerhetsbasert kompensasjonsarrangement av Corporation, 135.782.688. Retten til å endre DSUP 2010 eller aksjeopsjonsplanen Styret kan, med forbehold om å motta de nødvendige regulerings - og børsautorisasjoner, endre, suspendere eller si opp DSUP 2010 og eventuelle DSUer som er gitt i henhold til denne, eller aksjeopsjonsplanen og eventuelle utestående aksjer Alternativet, uansett, uten forhåndsgodkjenning av aksjonærene i konsernet, skal imidlertid ingen slik endring eller oppsigelse påvirke vilkårene som gjelder for uutnyttede aksjeopsjoner som tidligere er innvilget uten samtykke fra de relevante opsjonene, med mindre rettighetene til slike opsjoner skal være opphørt eller utøvd på tidspunktet for endringen eller oppsigelsen. Med forbehold for, men uten å begrense generelliteten til det foregående, kan styret: opphøre, suspendere eller si opp DSUP-opsjonen eller Stock Option Plan: avslutte en tildeling gitt i 2010 DSUP eller Stock Option Plan modifisere kvalifikasjonen for, og begrensninger på, deltakelse i DSUP 2010 eller aksjeopsjonsplanen endrer perioder under hvilke opsjonene kan utøves under aksjeopsjonsplanen, endre vilkårene som tildelingene kan bli tildelt, utøvet, avsluttet, kansellert og justert og i kun aksjeopsjoner, utøvd endre bestemmelsene i DSUP 2010 eller Stock Option Plan for å overholde gjeldende lover, forskriftene fra regulerende myndigheter eller gjeldende børser endrer bestemmelsene i DSUP 2010 eller aksjeopsjonsplanen for å endre maksimumsbeløpet antall underordnede aksjer i klasse B som kan bli tilbudt til tegning og kjøp i henhold til DSUP 2010 eller aksjeopsjonsplanen etter erklæring om en aksjeselskap dend, en underavdeling, konsolidering, omklassifisering eller annen endring med hensyn til de underliggende aksjene i klasse B endrer DSUP eller Stock Option Plan 2010 eller en pris for å rette opp eller rette opp en tvetydig, mangelfull eller uanvendelig bestemmelse, en feil eller en utelatelse og endring av en bestemmelse i DSUP 2010 eller aksjeopsjonsplanen knyttet til administrasjonen eller tekniske aspekter av planen. Til tross for det foregående må følgende endringer godkjennes av aksjonærene i konsernet: 1. For aksjeopsjonsplanen eller utestående opsjoner: en endring som tillater utstedelse av underliggende A-aksjer til en opsjonær uten betaling av en kontant vederlag, med mindre det er foretatt fullstendig fradrag for underliggende B-underordnede aksjer fra antall B-underordnede aksjer reservert for utstedelse under Stock Option Plan, en reduksjon i kjøpesummen for underliggende A-aksjer i klasse B av eventuell opsjon eller forlengelse av utløpsdato for eventuelle opsjoner utover de utøvelsesperioder som er gitt i aksjeopsjonsplanen, inkludering av diskretionære formål av ikke-ansattes styremedlemmer i konsernet som deltakere i aksjeopsjonsplanen, en endring som tillater en optionee å overføre alternativer annet enn ved vilje eller i henhold til lovene i succession, kansellering av opsjoner med det formål å være saksøke nye opsjoner tildeling av økonomisk bistand til utøvelse av opsjoner en økning i antall underliggende B-aksjer forbeholdt utstedelse i henhold til aksjeopsjonsplanen og eventuelle endringer i metoden for å fastsette kjøpesummen for underliggende A-aksjer i klasse B i respekt for ethvert alternativ. 2. Når det gjelder DSUP eller DSU som er gitt i henhold til dette: En endring som tillater en deltaker å overføre DSUer, annet enn ved vilje eller i henhold til lovereglene, og En økning i antall egne aksjer i klasse B forbeholdt utstedelsen under 2010 DSUP. Som nevnt under overskriften Endringer i aksjeopsjonsplanen for Bombardier i avsnitt 2: Forretningsmøte i 2016-fullmakten godkjente styret den 16. februar 2016 første aksjeopsjonsplanendring og den andre aksjeopsjonsplanendringen, som i hvert tilfelle mottok nødvendig regulatorisk og aksjonærgodkjennelse på den måten som er beskrevet under overskriften Endringer i aksjeopsjonsplanen for Bombardier i § 2: Forretningsmøte i 2016-fullmakten. Styret godkjente også den 16. februar 2016 nødvendige tilpasninger som følge av den andre aksjeopsjonsplanen. Endring av begrensningen på antall A-aksjer i klasse B som kan utstedes samlet i henhold til Aksjeopsjonsplanen og ethvert annet sikkerhetsbasert kompensasjonsarrangement av konsernet til enhver tid for å sikre at en slik begrensning forblir upåvirket ved vedtakelsen av den andre aksjeopsjonsplanendringen. Slike justeringer var ikke gjenstand for godkjennelse av aksjonærer. Styret godkjente også, den 16. februar 2016, endringer i aksjeopsjonsplanen for husholdning eller kontormessig karakter, hvilke endringer også er godkjent av TSX, men ikke godkjent av aksjonæren for å slette uanvendelige bestemmelser av planen, inkludert alle referanser i aksjeopsjonsplanen til selskapets tidligere styreplan (er opsjonsplanen til fordel for selskapets styremedlemmer som ble avskaffet 1. oktober 2003) og aksjeopsjoner tildelt før 1. juni , 2009 (ingen av disse er fremdeles utestående), samt alle relaterte bestemmelser. Bortsett fra styret eller styrets endringer vedtatt av styret, ble andre endringer av aksjeopsjonsplanen vedtatt av styret den 16. februar 2016 og er godkjent av TSX, men ikke godkjent av aksjonæren. Disse endringene omfatter (i) et endringsforslag for å endre berettigelsen til deltakelse i aksjeopsjonsplanen for å inkludere, i tillegg til offiserer, ledende ansatte og nøkkelpersoner i full ansettelse av konsernet eller et av dets datterselskaper, offiserer, ledende ansatte og nøkkel ansatte i full ansettelse av enhver annen bedrift, partnerskap eller annen juridisk enhet utpekt av HRCC fra tid til annen (med nødvendige tilpasninger som er gjort som følge av en slik endring av vilkårene som opsjonene kan gis, utøves, opphørt, kansellert og justert), og (ii) en endring av aksjeopsjonsplanens punkt 7.1.2 (i) for å klargjøre at dersom en opsjonær pensjonerer mellom 55 og 60 år etter minst 5 års kontinuerlig tjenesteyting med Selskapet eller dets datterselskaper eller eventuelle annet selskap, partnerskap eller annen juridisk enhet utpekt av HRCC fra tid til annen, vil opsjonene som holdes av en slik opsjon, eller en del av det, bli utøvende eller utløpe, alt etter omstendighetene i n hendelsene og måten beskrevet i pkt. 7.1.2 (i), uavhengig av om slik opsjonær var en deltaker under en godkjent pensjonsordning. Som nevnt under overskriften Endringer i Bombardiers plan for utsatt andel i avsnitt 2: Forretningsmøte i 2016-fullmektigen, som en nødvendig følge av den andre aksjeopsjonsplanendringen, godkjente styret også DSUP-endringen for 2010 , med forbehold om mottak av nødvendig regulatorisk og aksjonærgodkjenning på den måten som er beskrevet under overskriften Endringer i Bombardier-planen for utsatt andel i avsnitt 2: Forretningsmøte. Styret godkjente også den 16. februar 2016 de nødvendige tilpasninger som følge av DSUP 2010 Endringen i begrensningen på antall A-aksjer i klasse B som kan utstedes i henhold til DSUP 2010 og annen sikkerhet - basert kompensasjonsarrangement til konsernet til enhver tid for å sikre at en slik begrensning forblir upåvirket ved vedtaket av DSUP-endringen for 2010. Slike justeringer var ikke gjenstand for godkjennelse av aksjonærer. Et annet endringsforslag ble gjort av styret i 2010 på styret den 16. februar 2016 og har blitt godkjent av TSX, men ikke godkjent av aksjonæren. Spesielt godkjente styret et endringsforslag for å endre berettigelsen til deltakelse i DSUP 2010 for å inkludere, i tillegg til ledende ansatte i konsernet eller dets datterselskaper, senioransatte i ethvert annet selskap, partnerskap eller annen juridisk enhet utpekt av HRCC fra tid til annen (med nødvendige tilpasninger som er gjort som følge av en slik endring av vilkårene som DSUene kan bli gitt, avsluttet, kansellert og justert). Begrensninger angående handel med Bombardier Securities og Hedging Forbud Etiske og forretningsmessige retningslinjer for Bombardier gir følgende restriksjoner på handel med eventuelle Bombardier-verdipapirer: Ansatte skal ikke engasjere seg i sikringsaktiviteter eller i noen form for transaksjoner med børsnoterte opsjoner i Bombardier verdipapirer eller annen form for derivater relatert til Bombardier-aksjer, inkludert setter og samtaler, skal ansatte ikke selge Bombardier-verdipapirer som de ikke eier (kort salg), og ansatte skal kun handle i Bombardier-aksjer innen forutbestemte handelsperioder som starter på den femte arbeidsperioden dagen etter offentliggjøring av Bombardiers kvartals - eller årsregnskap og avsluttet 25 kalenderdager senere, er disse handelsperioder internt publisert og formidlet til alle ansatte som ikke skal handle i Bombardier-aksjer hvis de har kjennskap til ikke-avslørt materialeinformasjon. Aksjeopsjonsplanen fastsetter også at opsjonærer ikke må inngå noen overvåkningstransaksjon eller andre sikringsprosedyrer. Retningslinjer for eierandeler Bombardier har vedtatt retningslinjer for eierrettigheter (SOG) for ledere for å knytte sine interesser til aksjonærene, hvilke retningslinjer blir vurdert av HRCC når det er nødvendig. SOG-kravene gjelder for følgende konsernsjef: styrets leder Styreformann og konsernsjef leder av forretningssegmenter Vice President, produktutvikling og sjefingeniør, luftfart og ledende ansatte over faste lønnsnivåer som rapporterer direkte til president og administrerende direktør, konsernsjefene og vice president, produktutvikling og sjefingeniør, luftfart, etter hvert som det er tilfelle, og som er medlemmer av deres ledelsesteam. Hver av disse ledere er pålagt å bygge og holde en portefølje av A-aksjer eller B-underordnede stemmerettigheter med en verdi som tilsvarer minst gjeldende flerverdier av grunnlønn som beskrevet i tabellen nedenfor. Verdien av porteføljen er bestemt basert på det høyeste av verdien på anskaffelsestidspunktet eller markedsverdien av Bombardier-aksjene holdt 31. desember hvert kalenderår. For å vurdere eierskapsnivået inkluderer Bombardier verdien av aksjer eid pluss eide DSU og gitt RSU netto etter estimerte skatt. HRCC overvåker hvert år verdifall i aksjeporteføljene. Siden Bombardier-aksjene kun handles i kanadiske dollar, blir den faktiske grunnlønnen brukt på linje for ledere betalt i kanadiske eller amerikanske dollar. For ledere som er betalt i andre valutaer, brukes grunnlønnen ved midtpunktet av den kanadiske lønnsskalaen for tilsvarende posisjon i Canada som grunnlag for å bestemme deres aksjeeiersmål. Det er ingen foreskrevet periode for å nå aksjemålet. Ledere har imidlertid ikke lov til å selge aksjer ervervet gjennom oppgjør av RSUsPSU eller utøvelse av opsjoner gitt på eller etter juni 2009 eller etter at ledere blir underlagt SOG før de har nådd sitt individuelle mål, unntatt for å dekke kostnadene ved å anskaffe aksjene og gjeldende lokale skatter. Tabellen nedenfor viser SOG-målet for NEO som et flertall av grunnlønn og det faktiske flertallet av grunnlønn representert av den samlede verdien av aksjer og gitt RSUer uten estimerte skatter og faste DSUer som ble beholdt av NEOer som fortsatt var aktive ansatte i Bombardier (1) per 31. desember 2015:
Comments
Post a Comment